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再见科左

作者:詹实娜 2021-10-22 15:25:33 来源:新生儿科 浏览次数:

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  一个半月的时间在不觉间已接近了尾声,一段难忘的人生旅程,一生难忘的工作经历。感谢科领导、院领导给我这样的机会,感恩这段时间遇到的所有人,包括科左的同事、患儿和家属,以及接触过的科左人民。

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  我们都知道内蒙人民豪爽、热情,通过这一个多月的深入接触我也切身体会到了,不仅如此,还有他们的细腻、勤劳、团结以及拥抱生活的激情。而这种积极阳光的影响会让人更加热爱生活,更想回馈生活。

  总结这一个多月的工作,每天进行查房,指导处理医嘱;进行了五次讲座,包括新生儿黄疸、危急重症处理、早产儿诊疗等,涉及到科左中期人民医院儿科新生儿专业近三年来所有诊疗过得病种;规范了新生儿病例书写、新生儿查体;指导高危儿的识别,与家属沟通及病情告知内容;反复强调了院感感控的重要性。

  我知道短时间内塞入很多知识并不能完全消化,尤其对于这种实践性的职业,所以我觉得对于一名医生非常重要的一点是保持学习的能力,不能停下学习的脚步。我们不能保证工作中遇到的所有疾病都会治疗,但作为有专业基础的医务人员,我们可以通过查阅书籍、文献帮助我们诊治,提高自身的诊疗能力。鉴于此点,我自费为科左中旗人民医院儿科的同事们购买了最新版《实用新生儿学》,推荐了查阅临床指南方式,相信对他们会有很大帮助。

  作为一个医院,医生的业务能力是硬指标,而医学知识日新月异,所以医生是一个需要不断学习的职业。通过多看、多学以及实践的锻炼,必定能够提高业务能力,业务水平上来了,病人的依从性也就提高了,医院的影响力自然也就提升了。

  作为一名“帮扶者”,我知道一个半月的时间其实很短,医学是一门实践科学,而我作为一名新生儿科医生,在一个产科月分娩量不过百,新生患儿每月10名左右的医院,短时间极大提升业务水平的可能性不大。但是这是一个有效的机制,因为通过这一个多月,我深入了解了他们的现状,知道了他们的不足,明白了他们的所求。用身处其中的这段时间解决掉急需解决的常见疾病的诊疗规范、病例书写、病情告知及院感防控问题。之后建立一种长期的联系,两院两科之间通过这样的联系纽带加强互通指导,再通过每年双向的人员交流学习,那么我想在这种细水长流的促进中,一定是一种双赢的局面。

  务实是长效发展的根本,相信在党和国家正确的方针政策指引下,在我们一批又一批医务工作者切切实实的努力下,我们国家的基层医疗水平一定会稳步提高,医疗事业的发展必将越来越好!

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  新生儿科成立于2008年,新生儿病室总面积500平米,普通床位24张,NICU床位6张;医师15人,护理25人。每年救治新生儿约1500例,其中危重症患儿约200例。  自2015年北京儿童医院托管以来,医院大力投入技术和设备,提升新生儿科的能力。近年来逐步开展了无创及有创呼吸机辅助通气、腰椎穿刺、脐静脉置管、中心静脉置管、静脉输血、静脉营养、袋鼠式护理、新生儿换血等。可以诊治的病种有新生儿呼吸窘迫综合征、新生儿呼吸暂停、肺出血、重度贫血、新生儿重度窒息、胎粪吸入综合征、持续肺动脉高压、新生儿化脓性脑膜炎…